案例：卫龙辣条致敬苹果风 李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。
- 蒋雅文
- 耿珞
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。
当我们洞察到一个新的场景，就意味着新品类的诞生。
“一开始就是休闲娱乐，慢慢就变成了一种社交行为。
当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。
“那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。
误区一：内容一定要原创 “内容为王”已经喊了好多年了，而原创内容也被做SEOer所推崇，也不是说追求原创有问题，初期想破脑袋的写原创文，写完就赶紧发布，生怕晚了一秒钟，从而忽视了页面优化，根本没有做到页面布局合理、图文并茂。
2015年底，24季私享家获得由阿里巴巴和华媒控股领投的2500万天使轮融资。
产品定位：基于微信、QQ社交关系链基础上的MOBA类手游 产品特色： 5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验; 随时开团，10分钟爽一把; 公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负; 掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。
新生象宝宝 个头小小萌萌哒
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第6期|张海亮:未来可期 交付不是天际的瓶颈
By 何东均 31.12.2015
3、摆脱传统购物中心的简单粗暴，转变为主题式购物中心 与传统购物中心相比，主题式购物中心可就心机得多了。只不过作为一个企业来说，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。
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霉霉新歌变换七套造型
By 林佑威 31.12.2015
摘要：新媒体的变现空间远高于传统媒体。当然，这篇文章的主题，并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里? 谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。
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帅学长上线！网友北电偶遇吴磊与粉丝打招呼
By 胡瑶 31.12.2015
因为他们可能有很好的用户口碑，掌握了一个相对稳定的市场，员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。 最大的敌人是想象力 大文娱产业加速变革，推动着自身的不断升级，产业一体化趋势越发明显。
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美女子或因丢弃小狗被监禁
By 稻垣润一 31.12.2015
告知用户当前状态 用户在任何时候都希望能够了解当前所处的状态，而不用过多猜测。 但随着公款消费的增加，大众消费的核心也被高档消费所代替，面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改? 果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。
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刘诗诗台北顺产金牛座男孩
By 丸子 31.12.2015
金数据提供的开箱即用的报表，为普通用户提供了便利。我们看到很多团队盈利能力很好，每年分红，但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大，那么变现可能会稍微慢一点。
发小花30万装修90平新房 北欧现代混搭有点土
第二，盲目学习“硅谷”经验，没有考虑行业和国内发展实际。 万能的某宝是可以买号的，前期各平台在扩张没有太严格要求。
